王靖：先秦儒家思想对现代企业管理工作的影响研究

王靖：先秦儒家思想对现代企业管理工作的影响研究

试论先秦儒家思想对现代企业管理的影响王靖摘要：先秦儒家文化具有深邃思想价值，通过对其挖掘剖析，可以为现代企业管理提供指导思想，促进企业核心竞争力提升。本文就先秦儒家思想对现代企业管理工作的影响研究。Key：现代企业;管理工作;儒家思想引言：企业管理者的决策和管理理念，直接影响到企业运营的稳定性。企业决策者基于现代市场竞争，对中华传统儒家思想进行深度学习思考，为企业管理开辟新的发展路径。一、儒家思想的现代复兴之路现代企业的管理理念与模式，基于西方社会发展形成的企业体系。在西方企业管理研究中学者之间的意见也存在较大分歧，部分学者将企业管理界定为企业决策;部分学者基于资本主义社会发展的意识形态，提出企业管理就是对个体剩余价值的榨取;部分学者则提出管理就是个人领导力。由于西方学者对企业管理研究的出发点不同，因此产生了不同的结论。尽管学者研究的结论不同，但是对企业管理的核心问题快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题理解是一致的，即认为企业管理就是个体之间的相互协调。企业管理工作需要创造更多的经济价值，通过个体之间的协调，充分发挥出个体的劳动价值，推动企业经济产值的不断提升。

由于企业所处地域环境、文化思想、生活习惯的差异，导致国际社会出现了不同类型的企业管理模式，如美国企业管理模式、日本企业管理模式、中国企业管理模式等，每一个国家企业的管理模式，都反映了该国家的传统文化和生活习惯[1]。随着中国经济实力的不断增强，中国企业的国际话语权不断提升，此时中国企业管理模式也逐渐受到外界的关注，人们开始认真研究中国企业的管理思想，找出中国社会发生巨大变化的企业内在动力源。通过对中国企业管理思想的深度剖析了解，发现了中国传统文化思想在企业管理中起到了重要作用。其中以先秦儒家思想为代表关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf对中国企业管理产生了深远影响，如华为企业创始人任正非在接受各国媒体采访时，多次提到了中国传统文化思想，从中参悟企业的生存之道，为企业战略发展指明方向。儒家思想作为中华文化的精神财富，深深的影响到每一位中华儿女，在儒家思想中“以人为本、先义后利、强国裕民”等理论，逐渐在现代企业管理中复兴，推动着中国企业迈向国际市场，促进中国儒家文化走向国际舞台，实现文化强国战略发展计划项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载。

二、儒家思想对现代企业管理影响（一）强国裕民与企业众筹在创业管理时需要启动资金与合作伙伴，依据西方企业的创办逻辑，个体需要向商业银行进行贷款，或者进行风险融資找到投资人，进而获得创业的启动资金。如中国企业阿里巴巴在创业时，由于资金长期短缺直接影响到了企业的可持续发展，因此创始人马云则四处寻找投资人，最终获得了天使投资与孙正义的风险投资中国古代儒家的管理哲学，进而帮助企业稳定运行，最终成为中国互联网电商的领军企业。随着儒家思想在现代企业管理中的复辟，很多创业个体在寻找路径时，采取了企业众筹的资金来源方式，如个体希望创办一家小型企业，苦于自己启动资金不足。此时个体则可以联合行业内的其他朋友，进行项目商讨与众筹规划。通过多位个体的出谋划策，很快则可以启动项目获得第一笔启动资金，同时项目开发的可行性也得到了有效保障。该种企业发展模式就是众筹理念的一种体现，同时也反映出创业者对儒家思想“强国裕民”的深入理解。在众筹理念指导下开创的企业王靖：先秦儒家思想对现代企业管理工作的影响研究，企业收益可以公平分配给每一个创始成员，确保企业管理工作的稳定系与可靠性。在企业创办时创始人员基于“义”对风险进行分担，推动了企业创办。当企业壮大收益增加时，创始人员基于“利”形成紧密团结的合作体，在“义利”结合的企业管理思想下，有助于增强企业内部凝聚力，提升企业核心竞争力，而“义利”的结合恰好体现了中国先秦儒家文化的思想精髓[2]。

（二）化性起伪与人才招聘化性起伪是儒家学说中荀子教育哲学的核心思想，该思想指出人性易趋于向恶发展，因为个体开始没有学习仁义礼智信。在后来的学习环境影响下，个体受到了教育的礼化，逐渐形成了健全人格，并养成了良好习惯。化性起伪哲学思想对现代企业管理工作产生着重要意义，促进了企业高质量战略发展，规避了很多不可控市场风险。如化性起伪在现代企业人才招聘与团队建设管理中的实际应用，在企业招聘人才时，很多企业的人事管理者都存在着主观的条件歧视，主要是因为人才个体的外在差异，引起到人事管理的主观歧视。如在企业招聘过程中对人次学历的歧视，以学历界定人才的全部实力;在招聘时对人才年龄歧视，偏见的认为一些工作岗位需要特定年龄段的员工，主动删除了不符合年龄条件的应聘者;在“看脸”的时代环境下，人事管理对应聘者外貌歧视同样非常严重，基于人才的外貌采取了不同的交谈方式，直接影响到了人才招聘的

公平性与公正性;部分人事管理存在主观上的地域环境歧视，即对应聘者的地域国籍进行不公正对待，一个跨国企业需要广纳英才，地域国籍歧视则会严重影响到企业的战略发展。通过对企业人才招聘管理工作进行分析可知，化性起伪学说在现代企业中的应用价值，为了规避相关问题的出现，招纳各路英才组建高质量的人才团队。在人才招聘时必须改变人事管理者的招聘理念，基于化性起伪的儒家思想，客观公正的给予应聘人员机会与平台，根据人才的实力与才华决定招聘的结果。例如餐饮企业进行员工管理时，需要组建高素质的服务团队，确保给顾客最好的消费体验。基于传统的人才管理理念，企业主要招聘年龄在二十岁左右的年轻人，进而充分发挥年轻人的朝气与热情，为顾客提供优秀的服务。随着餐饮服务行业的逐渐转变，企业不能轻松的招聘到年轻的新员工，而顾客则对服务更加的挑剔，为此企业放宽了人才招聘年龄限制，让人事管理工作有了更多的调控弹性，企业开始为此决策担忧，害怕人才团队组建时不能达到预期效果。但是最终的效果非常好中国古代儒家的管理哲学，员工招聘年龄放宽之后，服务团队的员工年龄结构更加均衡，提高了服务质量，降低了顾客的投诉频率[3]。通过对不同年龄段的服务员工作状态进行分析可知，年龄稍大的服务员更加沉稳与随和，可以带给顾客更多的亲切感，有助于企业稳定性、认同感、信任度的提升。

不同年龄段的员工进行对比后发现，年龄稍大的员工更加具有工作责任心和职业素养，有助于企业开展各项管理工作。从餐饮企业的管理工作中可以发现，化性起伪哲学管理思想起到了关键作用。由于人事管理的主观歧视，导致了人才团队建（下转第页）（上接第页）设向“恶”性循环发展，成为了企业发展壮大的主要瓶颈。随着人事管理人员的不断学习反思，在深刻认知到自己的问题之后，则会重新定义人才招聘要求与原则，进而基于“仁义礼智信”的思想道德标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载开展招聘工作，为企业招纳优秀的员工，促进企业健康稳定可持续发展。（三）仁义礼智信与企业文化管理在先秦儒家思想中构建了理想人格，即个体具备仁义礼智信等基本人格素养，个体的人格素养成为了融入社会的重要标准。物以类聚人以群分，不同人格素养、不同兴趣爱好的个体自动组成了社会团队，即企业管理的雏形。企业文化即是个体人格素养的集中表现，当众多个体的兴趣爱好相同时，则可以开展相同的工作与生活，并且协调管理下提高个体的工作效率与质量。企业文化建设是管理工作的重要组成部分，企业文化可以为员工构建归属感、安全感、信任感、使命感、认同感、荣誉感等不同精神领域的体验活动，员工从企业文化中获取的更多，则会对企业文化反馈的更多，进而促进企业员工凝聚力的提升。

在企業文化管理时，基于先秦儒家思想中“仁义礼智信”进行企业文化建设。“仁义礼智信”不仅反馈了企业文化，同时需要确保每一位员工和领导具备完整的思想人格。通过科学有效的培训焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载考核工作，从多个方面开展教育工作，构建“仁义礼智信”企业文化，提升全体员工的职业素养和企业文化认同感。随着员工职业素养和理想人格的不断完善，在员工工作开展过程中，类似职务犯罪、职业道德沦丧、生活奢靡、行为败坏等问题都可以得到主动预防中国古代儒家的管理哲学，即员工出现思想怠惰与思想偏差时，儒家思想的理想君子人格“仁义礼智信”，则会对员工的行为与思想进行约束王靖：先秦儒家思想对现代企业管理工作的影响研究，避免员工出现工作错误[4]。在儒家思想的渗透指导下，很多中国现代企业建设了自己的核心企业文化，如国美电器集团在构建企业文化时，基于“仁义礼智信”中的诚信建设了强大的市场号召力和企业文化影响力。国美电器作为电商零售的主力军，为了持续不断的获得消费者信赖与认可，企业基于诚信构建了交换价值、价值共享等诚信平台，为消费者提供了监督参与的机会，让消费者近距离的了解企业的管理思想与服务理念，“诚信”作为国美电器的经营核心理念，受到更多消费者的认可与信任。

三、结束语在现代企业管理工作开展时，为了开辟新的管理思想与战略发展方向，可以对先秦儒家思想进行挖掘，从中提炼企业管理核心思想，为企业规划科学发展计划，推动企业高质量发展。：[1]简珊雅.传统文化背景下本土化领导思想研究综述——以《论语》领导思想研究为例[J].兰州教育学院学报，2018，3403：71-72+75.[2]吴升.儒家管理哲学理念与现代企业管理制度的契合[J].求索，2016，07：81-85.[3]李丽君，部娜.现代人际关系的重构——兼谈先秦儒家“和为贵”的思想[J].社科纵横，2016，3111：91-93.[4]马树立.先秦儒家思想与现代企业管理[J].中国水泥，2019，06：66-70.-全文完-