企业战略管理成为企业家预测未来发展的关键一环

企业战略管理成为企业家预测未来发展的关键一环

伴随着全球市场经济发展和管理方式的革新，各国企业越来越重视管理能力的提升企业战略管理成为企业家预测未来发展的关键一环，为获取持续竞争优势，战略管理成为企业家预测未来发展的关键一环。

企业战略本无高低之分，只要适用于企业发展且能帮助企业达成目标，就认为该战略是优秀的。毋庸置疑，一家企业的成功与其科学的战略管理息息相关。

在市场环境不断变化的时代，能抓住机遇并站稳脚跟的企业必然是对自身发展做好长远规划并能根据环境变化做出及时调整的企业。无论是与市场不匹配还是与企业现状不匹配的战略，都会使企业定位不明确、发展目标模糊，形成企业资源浪费，导致企业的核心竞争力降低。

受新冠疫情威胁，企业战略的动态性变革需求凸显儒家思想的包容性体现在哪，给企业家提出了更高的要求和标准。在企业战略管理过程中企业战略管理成为企业家预测未来发展的关键一环，最容易被忽视的企业家个人能力、价值观念等往往决定了战略的选择和实施。

一方面，企业家的战略意图左右了企业未来的发展方向，决定了企业获得持续竞争力的方式，而不同企业家由于的经历、个人特质不同，对企业发展会产生不同的影响。另一方面，企业家的价值观念与行为方式能决定了其决策偏好，这直接影响企业的战略实施。

由此，在新的时代背景下，企业家肩负着促进企业的长远可持续发展的重任儒家思想的包容性体现在哪，为达成这一目标，企业家更加注重综合素质的提升，意识到直接照搬或模仿西方管理方法的模式已不再适用于国内企业的实际经营情况，转而从中国优秀传统文化中汲取精神力量，探索一条更适合我国社会文化情景的企业发展道路。

一、企业家与儒家文化

中华民族五千年悠久的历史长河里，承载着深厚历史积淀的传统文化跨越时间和空间相互交流、碰撞、融合，在各阶层价值观中相互借鉴、相互渗透，在促进社会进步和企业发展方面所扮演的角色也越来越重要。要发挥儒家文化的激励和引导作用，那不得不对其历史渊源及其创造性的阐释进行分析。

汉代以来，儒家文化的主体地位不可撼动，孔子创立的儒家学说以及在此基础上发展起来的儒家思想，对中华文明产生了深刻影响。观察中国法律制度演变、人民价值观念以及生活方式的转变历程，我们不难发现，儒家思想潜移默化地塑造了人们的行为规范、道德信念和价值观念。

作为我国传承了近千年的文明，儒家文化早已深入人心，我国企业家价值观中也普遍渗透着儒家思想。同时，儒家的道德伦理也在我国企业管理中发挥出越来越多的积极作用，尤其是以孔孟思想为代表的兼具包容性、现实性和综合性的儒家文化精髓，为中国企业家的管理指明了新的发展路径。

从现实情况来看，企业家作为企业决策的核心，必然会对企业的战略选择和实施具有重大影响力。在企业战略管理的过程中，对于内外部环境的综合评估是企业家所必须开展的环节，这也是最能考验其个人能力、价值观念和思维方式的过程。

近些年来，越来越多的企业家认识到以儒家文化为代表的传统文化在我国企业管理中的特殊效用，它能在一定程度上弥补西方管理制度在中国企业应用中的缺陷，以一种潜移默化的方式塑造人的价值观念从而影响企业的管理方式。

二、儒家文化的定义及来源

儒家文化诞生于春秋时期，是由孔子所开创的一个文学派别。儒家文化崇尚“仁爱”、“齐物”、“中庸”等理念，其中心思想包括“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等，对人民的行为方式和道德准则起到了一定的约束作用，是中国人核心价值观的缩影，最能体现中国社会的需求，是中华文化中最重要的组成部分。

儒家文化最早发源于山东一带，春秋时期吴、楚战争爆发后，人口大规模南迁，众多以孔子为首的文人学士也纷纷南迁聚集于钱塘江一带，儒学氛围空前繁荣，吸引了更多儒生扎根于此。

三、儒家文化对企业的指导作用

对中国社会而言，儒家文化是影响最为广泛的文化符号，它是一门应用于实践的科学。

在中国的哲学体系以及社会价值观念中，儒家文化是影响力最持久、影响范围广泛的传统文化，是人们普遍认同并自觉遵循的行为规范和价值准则，作为一项重要的非正式制度会影响我国社会、经济、生活各个方面，其本身所蕴含的理念也必然会对企业管理发挥重要作用。

儒家管理思想具有独特性和融通性，若能将儒家文化的精髓融入到企业管理价值认知体系的构建中，定能从中获得新的精神生命。

有关儒家文化对我国企业家所存在的实际影响，企业家要适应我国企业实际情况就要形成形象鲜明的商德、商风，需要从儒家文化中找出具有指导意义的企业经营理念，中国企业家的行为方式则更应体现中国气派、中国风格。

于此，成就、担当、人与自然相和谐这三个维度的准则，是中国企业家都应遵循的儒家商业伦理，理应闯出一条既凌驾于西方企业模式又能充分展示中国儒家伦理精神的企业治理之路，体现出一种贡献于社会的大气魄的商业文化和企业精神。

四、重视儒家文化的精神力量

在历史发展过程中，存在过道德与企业经营相分离的阶段，如原始资本积累时期通过贩卖奴隶、输入鸦片等掠夺资源，通过砍伐树木、出售盗版商品、偷工减料等谋取暴利，但这样的企业和经营模式最终都加速了企业的灭亡。

现代管理理论起源于西方，在我国的管理实践中难以解答家族经营、复杂人际关系等问题。起源于先秦时期的儒家文化，在解答生命奥秘、事物运行法则中体现的是中华智慧，更契合于中国人的思维方式。

在现代成功企业中，儒家管理思想与现代企业管理理念密不可分，也就是说，积极吸取了儒家文化精髓并将其融入到管理实践中的现代企业都普遍获得了成功，保持了带有儒家思想特色的企业在管理上会有更加自信，形成鲜明的企业形象。

五、汲取儒家文化精华

1.施行仁政，以人为本

在西方管理理论中，领导者的目标是最大化员工价值，通过激励实现有效领导，儒家思想更看重的是员工个人，顺从民意、听取民心而获得组织凝聚力。

将儒家“仁”的管理思想融入到管理理念中，就要施以仁政，要求企业家做到“躬自厚而薄责于人”，应用到战略决策上，就是要做到不通过大企业身份恶意打压小企业、与上下游供应商形成产业垄断、忽略自身优势盲目跟随他人战略的方式进行企业扩张。

应用到战略实施中，就是在选人、用人的过程中更具柔性，在选人时，不以硬性条件为唯一标准，注重对人“德”的考察，在人才任用过程中给予充分肯定，先德后刑，从制度管理向自我管理转变，从制度惩戒向心悦诚服转变。

2.义利统一，以义促利

当今社会高度发达，基于法律体系的社会规范成为企业经营的准则，人们也不再以“克己”去“复礼”，而事实上，基于法律体系所构建的契约关系常常受到挑战，人也很难保持完全理性。

通过引入儒家文化“义”的观点，注重情感激励和精神动员的作用，把伦理与人情转化为激励和约束，把仁义看作是获取利益的必要条件，即构建以道德为约束的文化体系。

应用到战略管理中，就是要求企业家要有正确且明确的价值观念，专于主营业务，发扬工匠精神，不以牺牲生态环境、扰乱社会秩序为代价进行企业扩张，主动肩负起推动行业发展的责任。在战略实施中，维持义与利的稳定，建立一套能够有效传达讲仁义的企业价值观的机制。

3.注重和谐，坚持中庸

社会是组织的集合体，一个企业就是一个组织，保证组织有序是企业正常运转的前提，儒家思想认为，组织管理的目的在于培养组织成员的团结协作精神，通过“礼”为企业中的各层级提供沟通的桥梁。

在战略管理中，就是要求企业家贵“和”持“中”，即注重和谐、坚持中庸，不为了利益走极端，发展不适于企业实际情况的业务，在战略实施时，充分了解企业内部情况，不以简单的管理者与被管理者对员工进行二分，不拘泥于成本、效率等因素进行组织划分，而是注重组织和谐，激发组织向心力以保证战略达成。

结语

良好的信誉是企业的立身之本，而维持良好企业形象是关乎战略目标达成的关键。在企业家进行战略管理中，最重要的就是要树立并维护好诚信的企业形象。

一方面，牢固树立契约意识，坚决抵制欺诈哄骗、随意毁约等非道德经营行为，另一方面，给予内部员工充分的信任，率先垂范、推己及人，让员工自主管理，通过自律、自省避免弄虚作假、欺上瞒下，培养员工自觉养成维护市场公平竞争秩序、保障社会公共利益的行为习惯。

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